新旧流程并行往往会让信息安全组负责的办公家具布局管理接口同时显现。把新旧流程并行、办公家具布局与信息安全组的现场调整职责联系起来，处理时可先观察人员怎样到达、停留和协作，再核对制度与现场是否一致。从信息安全组处理新旧流程并行并维护办公家具布局的角度看，对领地环球金融中心的判断同样需要落到这些可复核的使用细节上。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定新旧流程并行期间的使用秩序，再修正办公家具布局所涉及的空间、流程和沟通接口。从信息安全组处理新旧流程并行并维护办公家具布局的角度看，信息安全组每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
从执行层面看，建议由现场执行人核实员工反馈是否区分个别偏好和共性问题，再由未参与具体操作的人复看结果。围绕信息安全组应对新旧流程并行时的办公家具布局现场调整，双层核对能减少惯性判断，也让办公家具布局在新旧流程并行结束后仍有清楚的改进依据。
容易被忽略的一点是，可把“共享区域的使用责任是否明确”列为单独检查项，并注明发现时间、影响区域和反馈来源。把新旧流程并行、办公家具布局与信息安全组的现场调整职责联系起来，这样讨论办公家具布局时有共同依据，不会因新旧流程并行造成的信息密集而反复改变口径。
把视角转向实际使用，建议由现场执行人核实标识更新是否与实际布局同步，再由未参与具体操作的人复看结果。从信息安全组处理新旧流程并行并维护办公家具布局的角度看，双层核对能减少惯性判断，也让办公家具布局在新旧流程并行结束后仍有清楚的改进依据。
信息安全组要判断新旧流程并行后的空间和服务是否适配，仍需以办公家具布局的连续使用体验来检验。围绕信息安全组应对新旧流程并行时的办公家具布局现场调整，相关记录、责任和复核机制可以保持判断一致，也为后续调整留出合理弹性。